帮中国软件公司进入欧洲市场

我们的人在欧洲。

发帖、投流、SEO,隔着一万公里也能做。但客户为什么信你、渠道为什么带你、决策人为什么肯见你,得有人在场。

我们在场。

钱花出去了,听不到响。

这是很多中国软件公司在欧洲的第一年。

官网翻译好了,Google 广告投了,LinkedIn 主页开了,找了家国内的代运营,每月收到一份报表:曝光多少、点击多少、线索多少。数字都在,生意没有。

问题往往不在执行,在于没人真正待在那个市场里。市场是什么格局、客户凭什么换供应商、你的价格在当地算贵还是便宜、这个行业的人平时在哪儿聚。这些东西报表里没有,只能靠人在那里,慢慢泡出来。

同样是做出海,能做的事不一样。

这不是努力程度的差别,是地理位置的差别。人在国内,有些事就是做不了。

人在国内的团队 我们
线上内容与 SEO 能做 能做
社媒运营与投流 能做 能做
邮件营销 能做 能做
本地达人与 KOL 合作 只能线上谈 见得到人,谈得下价
电话直接开发 时差、语言、法规都不允许 能做
纸质直邮与刊物插页 做不了 能做
行业刊物与专业杂志投放 做不了 能做
广播、电视、户外广告 做不了 能做
本地媒体采编关系 做不了 能做
行业展会 最多买个展位 选展、布展、话术、跟进全包
自办闭门活动与晚宴 做不了 能做
上门拜访与陪访 做不了 能做
本地商会与行业协会 做不了 能做
欧洲合规把关 不了解 能做

右边那几行,是成单真正发生的地方。

先把内容本身修好。

渠道再准,内容不对也带不来生意。产品名在六个触点上有三种写法、定价页和条款里的计费词不一致、非英语版本比英语版落后两个发版,这些问题客户看得见,但公司内部往往没人负责。

我们从内容体检开始:术语体系、母语重写、多语内容的工作流设计,让这套东西以后能被机器检查一致性,而不是每次发版都靠人肉核对。

四条线一起推。

大多数出海服务商只有第一条。我们把四条并成一套打法,按你的产品和目标市场配比。

线上

多语种 SEO、内容与行业媒体、评测站运营、社媒与投流、达人合作。

本地关键词不是把中文词翻过去,是重新研究当地人怎么搜。

直接触达

LinkedIn 定向开发、合规邮件序列、电话开发、纸质直邮与插页、行业名录、大客户定向。

在德语区,一封寄到办公室的印刷品,拆开率远高于邮件。

传统媒体

行业刊物、消费类杂志、报纸、广播、电视、户外与交通广告。

投放传统媒体需要本地代理资质和媒体方的长期关系,这道门国内团队进不去。

线下

展会、闭门圆桌、行业晚宴、商会与协会、上门拜访、本地伙伴开发。

欧洲的 B2B 高层依然在饭桌上做决定。

三个人,两个据点。

一头在欧洲,一头在中国。中国这头听得懂你的产品,欧洲这头打得进当地市场。

李光华|多语内容与工作流

前 LanguageX 联合创始人。WMT 国际机器翻译比赛两届三个语言方向冠军,十余项 AI 翻译与大模型专利发明人。

李俊雄|市场洞察与营销策划

英国创意艺术大学市场营销高级讲师、博士生导师。服务过支付宝、阿迪达斯、Rimmel London、英国医学会等数十个品牌与机构。

王叶楠|品牌营销与商业落地

前 TikTok LIVE 英国负责人,曾任 4A 媒体集团 PHD Media 高管。长期在英国做品牌、媒体与创作者生态。

在欧洲,很多常规打法是违法的。

德国的 B2B 电话开发受《反不正当竞争法》约束,打错了要罚。GDPR 之下,陌生邮件需要站得住的法律依据。欧洲无障碍法案已经生效,面向消费者的 App 达不到标准会被下架。订阅取消、退款、冷静期,欧盟都有硬性规定,很多中国产品的做法直接踩线。

我们做的每一条渠道,都先过一遍合规。你不会因为一次营销活动,惹上一个比营销预算大得多的麻烦。

没有标准套餐。

一家做跨境电商 SaaS 的公司和一家做游戏引擎的公司,在欧洲面对的完全是两个世界:客户不同、渠道不同、周期不同、连定价逻辑都不同。给他们同一份方案,等于两份都做不好。

我们的流程是:先诊断,再定位,然后才配渠道。

  1. 市场诊断 目标国家怎么选、竞品什么格局、你的价格带在当地是什么位置、哪些渠道对你这类产品真的有效
  2. 定位与本地化 产品在欧洲讲什么故事。这个故事和你在国内讲的,很可能完全不一样
  3. 渠道配比 四条线怎么组合、预算怎么分、先打哪个国家
  4. 落地执行 我们的人在当地执行,不转包
  5. 回收与迭代 哪条线出单、哪条线该砍

先做个体检,不要钱。

首期我们提供 10 家免费体检名额。

填写你的官网和主力目标国家,三个工作日内你会收到一份 2–3 页的简报:你的产品在欧洲现在长什么样,问题按修复成本排序。

不需要你提供任何内部数据,我们看的全是你的客户能看到的东西。

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